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          航空某研究所PDIE系統

          案例概括

          航空某研究所是我國導航制導與控制技術研究中心。其產品研制特點為多品種、小批量,產品結構復雜集成度高,產品研制周期短,研制過程涉及廠所一體化協同。該所采用IPD和MBSE理論為指導建立研發體系,因此亟需一套研發平臺承載產品研發的項目管理流程和技術開發流程,為管理人員和技術人員提供項目協同和技術協同的工作環境,同時實現知識的積累和繼承。

          項目挑戰

          在項目實施過程中面臨的挑戰有以下幾點:項目流程與技術流程相脫節;多年來該所在信息化建設中已經構建了研發管控體系,但是項目管理與技術流程分別在兩個系統中運行,彼此之間難以進行數據協同和業務協同;研發流程梳理難度大。該所產品復雜度高,同時涉及機電、液壓、軟件等多專業協同,各專業研發特點不同,較難形成規范化研發流程;涉及多系統集成,接口復雜度高。需要與所內ERP、PDM、PMIS等系統集成,業務邏輯和數據傳遞關系較為復雜。

          解決方案


          打造融合“研發流程+項目管理流程”的全新的PDIE集成研發管控平臺,支撐IPD團隊構建、結構化流程、階段門評審、質量管理、戰略管理、技術管理和管道管理等管理要素的落地,支撐系統工程項目流程和技術流程等核心流程的實現。通過信息化工作平臺的統一運行和集成管控,固化全新的研發管理模式,規范研發過程,提升研發質量。

          用戶價值

          PDIE的成功開發及應用,取得的成果有:通過對現有業務的梳理形成了管理和技術研發的不同模板,共計40+各模板,4000+個工作包,有利于將工作經驗、知識進行沉淀,后期逐步完善,完成知識優化迭代;有力支撐了所內上百個項目的管理,下達的計劃共計萬余,有效實現了多部門協同工作,通過質量管理、階段們評審、管理溝通等功能有效提升項目管理質量和效率;提供多維度的管控視圖,有效監控任務的進度、質量、成本,提升了企業運營能力,更好地支撐企業的發展要求。

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