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          首頁 > 應用案例 > 船舶精益研發平臺

          船舶精益研發平臺

          案例概括

          該院是我國最早將系統工程理論和方法應用于船舶裝備技術發展的科研單位。為推動研究院的科研模式轉型,從根本上轉變系統集成設計的手段和方法,從現在依賴個人能力的經驗型系統設計模式,轉變為“以依托專業設計平臺和設計工具為主、以個人經驗為輔”的流程型系統設計模式,實現科研模式從“經驗主導型”向“知識主導型”轉變,打造基于知識工程的精益設計與敏捷管理的船舶裝備研發平臺,提高自主創新能力和核心競爭力,解決研究院日益增長的業務發展和人力資源、設計手段嚴重不足的矛盾。

          項目挑戰

          1.數字化研發流程未完整梳理、型號開發缺乏科學的頂層策劃;
          2.研發全生命周期和多系統數據離散管理,缺乏協同、共享且不可追溯;
          3.設計與仿真工具缺乏體系化建設,采購和使用隨意,效率效益雙低;
          4.知識與資源缺乏共享,沒有融入到研發活動中;
          5.質量是少數人的事情,沒有融入到研發體系中。

          解決方案


          基于研究院產品戰略和行業最佳實踐,形成研究院的精益研發業務藍圖,基于業務藍圖進行研究院精益研發信息化規劃和建設,包括精益研發流程體系、知識工程與企業創新、綜合開發與協同開發、質量設計與質量管理以及標準與規范等內容,最終落實到精益研發專項工作的三個建設方面(三條主線):業務梳理、規范制定、平臺建設。

          用戶價值

          1.通過精益研發專項工作,建設了跨專業的系統集成設計科研工作平臺,可支撐研究院大項目協同;
          2.研究院科研資源在平臺上得到積累、共享和傳承,逐步形成精益化、平臺驅動的產品研發模式;
          3.推動個人差異化科研模式向流程化、規范化科研模式轉型,推動經驗引導型向知識支撐型轉變,推動文檔支撐型向平臺支撐型、單專業攻關向多專業協同的轉變,推動質量結合型向深度融合型轉變,實現項目實時監控和過程精細質量管理;
          4.通過“五化”建設,促進了研究院科研模式從以項目為中心向以產品為中心邁進,務實推動了研究院轉型發展。

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